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      集团党委理论学习中心组(扩大)召开企业战略专题研讨会

       

              11月20日,省民航机场集团党委举行党委理论学习中心组(扩大)学习专题研讨会,就集团未来五年的发展战略展开专题研讨。集团党委书记、董事长席必泽主持会议。党委副书记、总经理胡红斌,党委副书记、工会主席王宁,党委委员、副总经理王军、钱兵及财务总监、经营层助理、纪委副书记,集团各职能部门主要负责人、兰州机场公司、建设指挥部及各产业板块、经营公司主要领导参加了研讨会。

       

              会上,集团领导班子成员、经营层助理及办公室、兰州机场负责人对集团企业战略作了交流发言。其他单位均提交了发言材料?;嵋榻艚粑啤爸柿苛⑵?、改革活企、人才强企、管理兴企”的发展战略进行了交流发言和深入研讨。

       

              席必泽同志指出,企业发展战略是决定企业前途命运的重大问题,也是决定企业兴衰成败的根本性问题,对发展战略进行深入思考和认真谋划很有必要。此次听取各方面意见,使集团发展战略更加完善、更加精准、更加符合集团发展实际。战略形成以后,要围绕战略定方案、围绕工程定计划、围绕年度定指标、围绕效益定奖罚。

       

              席必泽同志强调,制定、贯彻、实施好集团的发展战略,要从以下八个方面进行,即贯彻两个遵循,紧盯两个导向,把握两个特点,明晰两个关系,统筹两个因素,实现两个突破,提升两个实力,落实两个责任,制定出一套精准度高、契合度强、认知度广的集团发展战略,引领企业健康快速的发展。

       

              一要贯彻两个遵循。把遵循习近平新时代中国特色社会主义思想和遵循创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念贯彻到企业战略制定、践行、落实、发展的全过程。二要紧盯两个导向。紧盯目标导向和问题导向,用高质量发展、改革提升、育揽人才、强化管理的办法来推进企业发展。三要把握两个特点。把握好民航行业公益型与服务型,企业型与效益型的双重特点,把社会效益和经济效益统筹起来,增强企业生命力。四要明晰两个关系。明晰主业与副业、安全与效益的关系,实现相互融合,互促共赢。五要统筹两个因素。统筹利用有利因素弥补不利因素,扬长避短、趋利避害,走出差异化发展路子。六要实现两个突破。抓好三项制度改革,同步推进三基建设,实现全面突破。七要提升两个实力。同步提升人才、文化、管理、精神方面的软实力和基础条件方面的硬实力。八要落实两个责任。全面落实安全生产主体责任和党的建设主体责任,有力保障企业高质量发展。

       

              从以上八个方面理解、认识发展战略,是比较全面、系统、完整、可行的,集团上下要把企业战略变为企业发展的路线图、企业发展的任务书、企业发展的责任状。只有这样,企业的发展才会有更加坚实的保障。

       

      会议现场

       

      集团党委书记、董事长席必泽主持会议

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